[에세이] 리더와 관리자의 차이는 무엇일까

리더가 해야할 일은 무엇일까. 앞으로의 방향을 제시하고 행동으로 보여주는 것이다. 바깥활동으로 여러 프로젝트를 수주해오고 속도를 내서 성과로 이어지게 하겠다고 이야기를 한다거나, 내부 결집을 위해서 성과 체계 개선 혹은 조직 개편을 실시한다거나.

큰 틀을 제시하고 그 아래의 세부 계획들을 논의할 수 있도록 이끌어야 한다. 팀원들은 그에 맞춰 움직인다. 명확한 목표설정이나 기획이 없다면 아래직원들은 방황하게 된다. 무엇을 해야할 지 갈피를 못잡게 된다. 이도저도 아닌 꼴이 되어버린다. 리더는 길잡이 역할이다.

관리자의 역할은 무엇일까. 리더의 의도를 명확하게 파악하는 눈치보는 일이다. 말하고자 하는 바를 잘 이해하고 그에 맞게 팀원들에게 업무 분담 등을 지시한다거나 직원들을 다독이는 역할을 해야 한다. 리더의 성향에 맞게 직원들을 움직일 수 있어야 한다.

리더가 많이 움직이면 그 속도에 맞게 서포트해야 한다. 이것저것 따져가며 안 된다고만 말하는 건 무의미하다. 리더가 생각하는 사업 방향이 정해졌다면 그에 따라야 한다. 맞추고 싶지 않다면 다른 곳으로 떠나야 하는 것이 맞다. 나와 맞지 않는 것이라며 거부하는 건 오만하다.