[에세이] 리더는 전장을 지휘해야 된다

수치로 확인할 것이 아니다. 아직 성장해야 하고 더 나아가야 할 사업이라면. 수치만 놓고 보려면 내부 직원들이 갈려야 한다. 보고를 위한 업무만 늘어날 뿐이다. 창의성을 만들어야 하는데 그 시간을 전부 보고에만 쓰인다면 무슨 의미가 있겠는가.

대표는 독려하고 이끌어가야 할 방법을 생각해야 한다. 데이터만 받아보려 하는 건 그닥 도움이 안 된다. 어떻게 전장에서 싸울 것인지를 지휘해야 한다. 적군의 소식만 보고받고 있을 때가 아니다. 어느 지형에서 어떤 전략으로 싸울 건지 궁리해야 한다.

매복할 것인지, 전면전을 치룰 것인지는 지휘에 달려있다. 일개 병사들은 주어진 상황에서 열심히 싸울 뿐이다. 그들이 싸우는 것에 몰두하게 만드려면 전쟁 환경을 조성하고 이길 방법을 찾아내야 된다. 수치가 아닌 환경을 알아가야 한다.

산세가 높은 지형인지, 그중에서도 요새와 같이 험난한지, 광야에서 대규모 전투를 치뤄야 하는 것인지, 강을 끼고 있는지, 지형을 파악하고 전투에 나서는 건 지휘봉을 잡은 자만이 할 수 있다. 리더는 이끌 수 있는 환경을 만들어야 된다.