728x90 반응형 리더4 [에세이] 리더는 전장을 지휘해야 된다 수치로 확인할 것이 아니다. 아직 성장해야 하고 더 나아가야 할 사업이라면. 수치만 놓고 보려면 내부 직원들이 갈려야 한다. 보고를 위한 업무만 늘어날 뿐이다. 창의성을 만들어야 하는데 그 시간을 전부 보고에만 쓰인다면 무슨 의미가 있겠는가. 대표는 독려하고 이끌어가야 할 방법을 생각해야 한다. 데이터만 받아보려 하는 건 그닥 도움이 안 된다. 어떻게 전장에서 싸울 것인지를 지휘해야 한다. 적군의 소식만 보고받고 있을 때가 아니다. 어느 지형에서 어떤 전략으로 싸울 건지 궁리해야 한다. 매복할 것인지, 전면전을 치룰 것인지는 지휘에 달려있다. 일개 병사들은 주어진 상황에서 열심히 싸울 뿐이다. 그들이 싸우는 것에 몰두하게 만드려면 전쟁 환경을 조성하고 이길 방법을 찾아내야 된다. 수치가 아닌 환경을 알아.. 2024. 7. 25. [에세이] 리더와 관리자의 차이는 무엇일까 리더가 해야할 일은 무엇일까. 앞으로의 방향을 제시하고 행동으로 보여주는 것이다. 바깥활동으로 여러 프로젝트를 수주해오고 속도를 내서 성과로 이어지게 하겠다고 이야기를 한다거나, 내부 결집을 위해서 성과 체계 개선 혹은 조직 개편을 실시한다거나. 큰 틀을 제시하고 그 아래의 세부 계획들을 논의할 수 있도록 이끌어야 한다. 팀원들은 그에 맞춰 움직인다. 명확한 목표설정이나 기획이 없다면 아래직원들은 방황하게 된다. 무엇을 해야할 지 갈피를 못잡게 된다. 이도저도 아닌 꼴이 되어버린다. 리더는 길잡이 역할이다. 관리자의 역할은 무엇일까. 리더의 의도를 명확하게 파악하는 눈치보는 일이다. 말하고자 하는 바를 잘 이해하고 그에 맞게 팀원들에게 업무 분담 등을 지시한다거나 직원들을 다독이는 역할을 해야 한다. 리.. 2023. 10. 11. [에세이] 리더의 역할은 리더는 그 분야에 대한 지식을 전문적인 수준까지 알 필요가 없다. 알면 더할 나위없이 좋겠지만, 너무 많이 알다보면 업무처리절차와 같은 세세한 부분에 대해 관여하게 된다. 이 방식이 나쁜 것은 아니지만, 장기적인 관점에서는 그리 좋지 않다. 리더는 전체적인 밑그림을 그리는 사람이다. 그 아래 직원들은 정해진 밑그림 안에서 채색하는 역할이다. 리더는 방향을 제시하는 역할을 해야 한다. 채색에 관여하다보면, 밑그림을 놓친다. 어떤 방향으로 사업을 확장해야할 지, 그 밖에도 프로젝트 수주에 관련한 승인여부 등 중요한 의사결정에 대해 판단하는 것이 리더의 역할이다. 성장을 위해서는 세부적인 디테일은 다른 사람에게 맡기는 게 좋다. 맡길 수 없다면, 사업의 한계가 분명히 찾아온다. 2021. 12. 2. [에세이] 리더라면 갖추면 안되는 것 리더라면 절대로 책임전가는 하면 안된다. 그룹을 이끌어나가는 사람의 이런 행동은, 구성원들로부터 지지를 얻을 수 없다. 리더십은 세부적인 계획이나 과정에서 발휘되는 것이 아니다. 그룹의 존폐 혹은 발전과 같이 중요한 의사결정에서 나타난다. 행동에 대한 결과, 결정에 대한 책임은 모두 리더가 떠안고 가야한다. 구성원의 실수이기 때문에 리더는 책임을 회피해도 된다는 생각은, 구성원의 결집력을 떨어트리고 분열을 만든다. 백신공급에 대한 책임을 아랫사람에게 떠넘기고, 결과만을 편취하려는 것은 잘못된 리더십이다. 지지를 얻을 수 없는 이유를 생각해봐야 한다. 자신의 말에도 책임을 지지 못하는 리더에게 어떤 그룹원이 응원하고 지지할 것인가. 책임전가는 리더가 갖추면 절대 안되는 덕목이다. 이는 찌질하고 못난 사람들.. 2021. 10. 10. 이전 1 다음 728x90 반응형
